一年之计在于春？汪群斌：秋冬也很重要
国庆假期结束了，此刻的你，一定已经回到那个喧嚣的城市继续打拼。时间过得很快，不知不觉，2018年已过大半。回想年初的目标清单，你完成了多少？2018最后的努力方向，你找到了吗？
在假期过后的第一天，复星国际CEO汪群斌同学跟大家分享了他对2018年最后一个季度的思考与感悟。以下是汪同学的讲话实录：
俗话说“一年之计在于春”，但对企业而言，等到来年春天才做规划是来不及的，因为春节一过，一年的宝贵时间便已流逝了好几个月。所以说来年之计应该在于今年秋冬，尤其在于冬。十月开始，我们迎来了2018年的最后一个季度，我想与各位分享四点感悟：
我们要冲刺2018年最后一个季度，
同时做好2019年的发展规划
一方面，现在是完成我们2018年目标的最后冲刺阶段，我们要向英超赛场上不懈拼搏的狼队学习，聚焦目标，始终保持创业状态，勇往直前。
另一方面，现在也是做好2019年各项规划和制定预算的重要时刻。复星的长期目标是服务全球十亿家庭客户，同时自身价值和业绩能保持稳定的增长。具体到来年的短期目标，我们要制定清晰的战略规划与预算，这不仅对集团总部非常重要，对复星生态下所有的企业也很重要。我希望第四季度大家能高度重视明年的战略规划和预算制定并积极推进。
我们要积极发掘、落实大项目与高潜力项目
我很认同之前复星同学跟我说的一个观点：现在全球机会很多，但把握机会并不容易。如何抓住机会？我们要在战略、战术都非常娴熟的基础上，像部队作战一样，以项目为抓手，紧握机遇，打一场富有智慧的战役。对我们而言，打好每一场战役，做成每一个项目都非常重要，面对全球的各种机会，我们要擦亮眼睛。其次，有人说做大项目还要有寻找资金的能力，我也很同意。
未来复星要继续加强两大能力，一个是围绕全球十亿家庭客户的深度产业运营和投资能力，另一个是综合金融能力。
目前复星很重要的战略目标之一，就是提高企业评级，提高评级不仅要求我们在投资项目上有进有退，保持充足流动性，还要有产业运营带来的稳定现金流。我们希望增强有产业深度的投资能力与投融管退能力，并不断提升评级。
举例来说，对于一些看上去很“美好”的项目，我们需要反思：这些项目是否真的那么“热门”和“美好”？因此，我们还是要坚持多团队竞合，内部看项目也要市场化，让不同的团队从不同的角度看，全方位、客观地了解项目，切勿“情人眼里出西施”。
总之我们要抓住时代机遇，加大发展力度，坚持在价值的地板上与周期共舞，进行价值投资同时也为经济与社会创造更多价值。
我们要继续坚持全球化的发展战略
我们要重点关注两印一非为代表的新兴市场。最近郭同学去了趟非洲，我们在非洲正不断发力，希望汇聚更多全球及本土人才，以覆盖更多的国家及产业。同时我们要协调全球资源，让复星在亚、欧、非、南北美及大洋洲的产业联动起来，同时深耕葡语区、法语区、英语区和阿拉伯语区，为全球客户提供更好的产品与服务。不仅如此，我们还要在科技、时尚和文化等领域对接全球制高点的资源。
▲ 非洲街头的“新零售”
当然，走向全球的同时，我们更加要继续坚定地植根中国，不断为我们的国家、社会和人民提供更多优质的产品和服务。近期粤港澳大湾区蓬勃发展，国家高度重视，基础设施投入非常大。复星团队也要发挥自身优势，积极参与到大湾区的发展中。
所有之计在于人
这里说的“人”分为两个层面。第一个层面是我们全体复星同学和投资企业的创业者，都要保持创业心态和企业家状态。
第二个层面是我们要继续聚焦全球家庭客户，打造“健康、快乐、富足”的生态系统，通过科创引领打造爆款产品和服务。
▲ 紧紧围绕家庭客户，更好地为家庭客户提供极致的客户体验。
9月底我们上线了直达复星董事会的全球客户服务系统，这也是我们为自己设立的一大任务：让董事会和管理层直接触达客户，第一时间聆听客户的声音，避免问题发酵后才去救火。
另外我们设立了C2M推进办公室，力争最快速度响应C端需求。总的来讲，我希望复星作为一个组织，要以向客户提供有价值的产品为核心，为社会创造经济价值与社会价值，而打磨、创造有价值的产品，需要全体复星人的努力，郭同学、我和董事会其他成员将以身作则！
最后，希望大家继续加油，继续努力！谢谢！
