何以兴奋到睡不着 汪群斌说：只有科技创新

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第一，坚持科技驱动要完善组织构架体系。现在复星的组织构架强调深耕产业，在强调产业的同时，如何把我们的研究院体系很好地建立起来，从而在组织上形成保证，这是我们要努力的方向。我们要在核心企业和总部各板块中建立起研究院模式，在此基础上，既要坚持通过VC投资和天使投资发现具备独角兽潜质的科技创新企业，也要坚持借鉴复星已成功孵化的绿地项目经验。

举例来说，2009年开始我们和复宏汉霖科学家团队合作，成功孵化了单克隆抗体治疗癌症领域的世界领先企业，通过8年间的持续投入，复宏汉霖目前已成为估值15亿美金的独角兽企业。这种由复星和科学家团队或者创业团队合作孵化绿地项目的模式，是复星创新发展的重要模式。同时，我们也鼓励各团队通过BD的方式，与全球范围内拥有创新产品和服务的公司合作，通过技术授权或者合资控股等形式服务和开拓中国市场。

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第二，继续完善科技创新的全球化布局。复星科技创新驱动的全球化布局，非常明确的一点是我们要以上海作为研发中心再拓展到全球布局。复宏汉霖的成功很重要的原因之一是因为公司创新中心主要设立在上海，上海致力于建设具有全球影响力的科技创新中心的目标为公司的发展提供了良好的环境。

目前，复宏汉霖从事研发的员工中大部分集中在上海，少部分分布在硅谷和台北。以上海为中心的同时，我们要加快在国内汇聚创造力和人才优势的其他地区的布局，比如北京、深圳、重庆、武汉等地。全球范围内，以色列，欧洲的英国、德国，美国的波士顿等地也要加快推进，使复星的科技布局进一步得到完善。

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第三，科技创新驱动在预算和人才编制上要有保证。集团和核心企业要敢于拿出利润的至少30%左右用于创新研发投入，如果是好的项目，投入力度更大一点也可以。

以复星医药为例，企业始终保持在研发经费上的持续投入，这将为企业未来保持快速发展打下坚实的基础。预算之外，我们的人才编制也要有保证，除了投资团队的人才，还要发展BD方面的人才和孵化企业的人才。

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第四，要始终持续深入一线，这对我本人和董事会、管理层和各位合伙人都是一个很大的挑战。作为公司高层，只有深入到科学技术学习的一线，才能有收获。

在和复宏汉霖这种科学家和创业团队的交流中，你能感觉到，除了单克隆抗体技术，在生命科学和大健康领域还存在着非常多的可以创造百亿美元甚至千亿美元价值的机会，这让人非常兴奋，很容易晚上睡不着觉，同样的，周末参加我们智能科技团队的头脑风暴会，也能在了解新技术、新科技方面有非常大的收获。所以，我们的管理团队还是要深入创新和科技的一线，这是至关重要的。

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