新峰投资集团隆重召开第十次中、高层管理干部研讨会

2017年01月16日 15:31 广东新峰药业

求真务实、真抓实干、恪尽职守，全力促进新峰投资集团发展再上新台阶

2017年1月12日-14日，新峰投资集团在图书阅览室隆重召开了第十次中、高层管理干部研讨会。集团行政班子领导，新峰药业各部门、车间负责人及后备管理干部，九天矿泉水有限公司及先锋印刷制品公司负责人共计60人参加了此次会议。

此次会议以“求真务实、真抓实干，恪尽职守，全面完成2017年各项工作任务”为主题。会议分3天进行，何国增董事长作了会议开场工作报告。报告简要回顾了集团公司在2016年取得的工作成绩，并对集团当前面临的形势和挑战进行了客观分析，提出2017年工作设想及会议要求，报告得到了全体与会人员的一致认可。会议通报了2017年度集团工作计划，各条线针对年度计划进行了分组讨论。

随后两天，集团行政班子领导及各部门、车间负责人在会上成员作了工作汇报，与会人员均结合新年度工作计划及公司运营中存在的实际问题，提出了多项具有建设性的建议。会议期间，针对会议提出的问题及建议召开了董事会及行政班子会，会上行政班成员展开批评与自我批评，并讨论通过了2017年各项人事聘任。

何国增董事长对会议成效给予充分肯定，并就会议讨论情况对新年度各项工作的开展提出以下几点决议：一是明确新年度奋斗目标，全力促使新峰药业在2017年再上一个新台阶。二是整顿工作作风，持续在公司上下推进“责任、危机、质量、创新”四个意识，倡导“敬业、奉献”两个精神，求真务实、真抓实干、恪尽职守，保证2017年各项工作的完成。三是全年要围绕“扩生产、抓销售；保质量、控风险”这条工作主线开展工作，在企业内部积极营造“为生产、销售服务，确保质量、持续发展”的氛围。四是要主动适应外部形势及政策环境的变化，收缩管理重心向生产、质量转移，采取自查自纠及全面整顿等措施，规范内部管理及各项操作，促使企业内部运作从以前粗放式管理向精细管理、流程管理转型。五是实施“红线管理规定”，对涉及到公司生死存亡的关键点，如GMP管理、环保等，采取严防死守及对违规行为从重、从严处置，提高公司抗风险能力。六是继续保持营销的龙头地位，在坚持前几年正确的销售策略基础上，加大对主推产品的打造、培育，特别是“感冒灵颗粒过亿元黄金单品”，要真正下功夫，出成效、见成果，保障全年工作计划的完成。七是实施大排查、开展大行动，在全厂上下掀起“节能减排、点滴节约”活动，严格“水、电、汽”指标的考核，切实降低企业经营成本的同时，减少环保风险。八是建立一个系统的“选、育、留、用”后备人才培育机制，为企业持续发展补充新鲜血液。

何国增董事长同时要求新年度聘任的各级管理人员勇于担当，管好人、用好权、履好职，真正为推动公司发展出力，同时正确理解并不折不扣全面贯彻执行公司今年制订的年度工作计划及董事会决议，坚定信心、团结协作，开创企业新的发展局面。

会议取得圆满成功。