摘要:
在过去的10年中,王佳芬一直在玩着一个峰回路转、惊心动魄的产业资本游戏-既要'请教于大方之家',使光明乳业成为一家全国性的、同时具有国际竞争力的乳品公司,更要'公司内部闹革命',不至于沦为跨国资本的一枚棋子。直到2002年12月,上海光明乳业宣布收购广州达能酸奶公司。至此,法国达能集团在中国的全部三家乳品公司都交到光明旗下,光明乳业董事长王佳芬才总算暂时松了一口气……从1992年2月就任光明(当时是上海市牛奶公司)总经理起,王佳芬就走上了一条与跨国资本尤其是达能在各种层面合作的不归路,10年下来,包括光明在内的中国传统乳业企业发生了很多根本性的变化。如今,并购、整合以及资本正成为该行业新的主题。不久前,王佳芬接受媒体采访时说:'(但是)我不会轻易只做达能不做光明的,品牌对于经营者来说其实是经营的手段,我用达能品牌是站在巨人的肩膀上发展。'一切从'初恋的热情'开始在回忆中,初恋对象都是最美好的。达能就像从光明刚对世界打开的大门外投射进的第一道光线。达能出现的时机,它给光明带来的'心动',它给光明留下的影子,至今仍能让光明人回味,1992年,以上海市农垦局外经处处长的身份来到光明的前身、上海市牛奶公司,王佳芬躬逢了一个大的时代背景:邓小平南巡讲话以后,光明这样的城市型牛奶公司如果还照老路走下去肯定等死。王佳芬说她当时真的很害怕,上海以一个金融都市的姿态发展得那么快,城近郊区的养牛厂、牛奶厂一个个
