公司召开2018年度优秀员工表彰大会，张宇松董事长亲临颁奖并发表重要讲话
台州仙琚药业有限公司
2019年1月23日下午，公司在行政楼多功能厅召开2018年度优秀员工表彰大会，公司高管、中层管理人员、P通道（工程师）以上人员、公司2018年度优秀员工参加了会议。
集团公司董事长兼总经理张宇松，集团高级质量总监、台州仙琚董事长胡卫红专程亲临大会并为2018年度优秀员工颁奖。
金炜华总经理主持会议，并宣读"关于表彰金宏辉等20位2018年度公司优秀员工的决定“文件。
致敬
平凡岗位上的劳作者：集团董事长张宇松为公司2018年度优秀员工、食堂早点师吴波颁奖。
张总、胡总与优秀员工合影留念。
台州仙琚优秀员工的评选由公司工会承办，有一整套完整的流程，年年都有创新。
遵循”业绩优先、数据说话“的原则，体现对核心员工留人与持续激励的理念，经过各车间、部门通过内部OA”个人业绩申报系统“上报。
在各部门、车间组织的年终总结、业绩述评基础上推荐上报-企管部资格审核-职能部门数据核实-专题评审会议业绩评审-办公会议审定-公示等程序后，在每年春节前予以表彰发布。
2018年度优秀员工、生产部副经理金宏辉：好嗨哟
感觉人生已经到达了巅峰！
表彰结束后，张宇松董事长发表了激情洋溢的讲话。张总说，2018年，台州仙琚管理团队在金炜华总经理的带领下，以增长的数据业绩和良好精神风貌，在集团城南搬迁中贡献积累经验，提供支持；首次通过国际高端客户的EHS审计，为企业转型升级、走向国际化打好基础；通过合理排产、最大限度地挖潜产能，提高设备及能源利用效率；坚持“结果导向、数据说话”的企业文化，综合管理水平不断提升：在车间管理、EHS及后备人才培养方面都做出了自己特色，在专业化和标准化方面有了明显的突破；试点开展以批为单位的单纯原辅料考核转向以区域为单位、以过程管理为手段的综合成本考核。所取得的这一切，值此新年之际，都值得有理由来看望台州仙琚核心管理团队和优秀员工。
张总说，去过的一年，“一致性评价”、“4+7带量采购”等密集政策出台，许多不确定因素带来了惊心动魂的挑战。张总从原药、制剂的不同特点进行阐述，从工艺、技术、质量、EHS等保障体系角度重新定义了”产品力“与“竞争力”，仙琚制药要达成”国内一流、国际知名“的甾体制造企业，就要战略聚焦产业链。张总对台州仙琚未来三年重点工作明确了方向：一是将单纯以原辅料成本控制为核心管理，向以提高人员效率、设备利用率、质量提升、EHS规范等管理为核心管理上来；二是合规化管理要量化标准、明确过程管控，将意识、思路转换到合规化管理模式上来；
三是”技术先导"：管理的沉淀与积累，要靠综合管理的“技术”去驱动，加强生产转化能力、市场转化能力，产品力才是竞争力；四是中高层管理者肩负带领团队，培养人才梯队责任，要给年轻人以机会，增加团队“肥力”，不断拉高人才”正态分布“的起点，只要有优秀核心人员在，企业就有持续发展的动力。
金炜华总经理最后作了表态性发言：感谢张总给台州仙琚2019年及未来三年工作重点指明方向，表示将紧跟集团战略，更加清晰定位，继续努力创新和提升管理，为打造综合实力优良制造平台再创佳绩。
文&摄影&编辑|小米哥
