云南省医疗保险协会民营医院专委会召开民营医院发展研讨会

云南省医疗保险协会民营医院专委会召开民营医院发展研讨会

 

为了促进民营医院在医改的战略机遇期稳健而快速的发展，提升民营医疗全新业态和格局。云南省医疗保险协会民营医院专委会定于2018年10月21日至22日召开发展研讨会，特邀行业领域精英、专家及发展态势良好的民营医院，以头脑风暴的方式，进行经验交流，管理思路拓展。

南省医保协会张庆才副会长兼秘书长，省医保协会副会长兼民营医院专委会主任委员卯昌立，民营医院协会蒋荣庆秘书长，台湾杏泰医疗集团纪品宏总经理，美国GE公司云贵区李驰阳经理，新昆华医院信息部郭华主任，昭通卫生监督局卯昌永局长，兴业银行昆明高新支行朱志超行长，及云南平安中西医结合医院、华宁瑞仁医院等20家精英医院院长参加研讨会。

会上，协会副会长兼秘书长张庆才作研讨会发言，她说：医疗保险制度改革由式点到体系的建成并运行至今已近20个年头，特别在当前新时期时代，改革的步伐也没有停止过，发展无止璄，改革有方向。党中央以医保为核心推进医保、医疗、医药三改并举综合配套改革的战略部署，需要我们永不停息的进行下去。新时代医保的使命和目标：就是要建成有中国特色的社会主义医疗保险体系，保障全民医保的健康水平，而促进我们的社会不断的发展。

我省民营医疗机构也是承担医保改革任务的一支重要的社会力量，结合上述医保改革工作，在新时代发展时期应该怎么办，值得认真思考。存在的主要问题和困难：

近年来我省的民营医疗机构虽然有很大的发展规模，但还存在着自身发展的一些缺陷和政策扶持方面的薄弱环节。

一是发展不平衡，达到二级以上条件的医院不多，业务发展受制约，日门诊量和住院人数不足。

二是人才队伍匮乏，人员流动较大。从调查中了解到，民营医院的待遇和社会地位，不足吸引到医务人员的中坚力量，也无法和公立医院金字塔式的人才储备状况相比，人才缺乏是制约民营医院发展的重要因素。大部分民营医院注重短期效益和成熟人才，不注重自己医院队伍的培养，还有的卫生技术人员学历偏低，大部分为专科以下毕业人员，而使得医院缺乏后劲。

三是经营理念问题，发展缺乏规划。经营上急于求成，急于赚钱，不注重规范发展，在专业上可以随时转向，没有持久性。

四是群众信任度低，难以满足患者的多样化、多层次的医疗需求，对疑难危重症，难以解决问题。

五是制度上有歧视，缺乏竞争优势，在医保定点和费用报销方面还存在制度上的歧视。

总之，要适应新形势的发展，民营医疗机构首先要从医疗技术、服务质量、及加强自律等方面都积极进一步提高。

六是促进我省民营医疗机构发展的建议：

1、加快医改进程，鼓励和支持民营医疗机构的发展。

2、发挥宣传引导作用，塑造民营医院品牌。民营医院要坚持为人民健康服务的办医方向和宗旨，努力提高医疗服务质量，规范医疗服务行为，加强医德医风教育，树立依法诚信服务观念。引入先进的管理模式和病人至上的理念，提升救死扶伤，高效便民的医德、医术、医风水准。自觉执行财务、税收、物价等政策规定，用良好的社会形象赢得群众的信任。

3、加强人才队伍建设，增强归属感和凝聚力，用机制吸引、留住、培养和使用人才，提高竞争力。

4、加大医疗市场监管力度，营造良好的发展环境。主要是加强医疗市场监管，建立公正公平的医疗服务环境，医疗市场准入机制，加强自身建设，健全内部管理制度，建立守法经营，严格监督约束机制。积极参与医保的各项政策任务，向社会提供多元化的服务，满足不同人群的服务需求，对医疗卫生事业，起到积极的促进作用。

会议围绕“如何改变医保变革对民营医院的影响和如何促进民营医院的发展”的主题展开讨论，针对主要问题，通过头脑风暴，找到解决问题的办法。各医院的院长分分针对各自的问题，畅所欲言的找出自己医院存在的问题和不足之处。集中体现如下：

民营医院如何进行DRGs付费？

对诚信民营医院给予政策倾斜？

对自筹资金建盖医院的单位给予政策支持？

成立机构，研究政策，进行维权和政府相关部门沟通交流？

民营医院如何度过漫长的严冬？

如何减少医保扣费？

公立医院改革，民营医院排出在外怎么办？

职工五险一金缴纳对民营医院的影响？

民营医院如何对接互联网及智慧医疗？

医疗质量与等级医院评审对民营医院的影响？

    最后，协会民营医院专委会主任委员卯昌立作总结发言，他说：民营医院排出改革之外，职工医保缴纳会加大医院的支出负担，各医院院长要高度重视。要加强政策学习，与时俱进。加强政府监管部门间的协调，理解监管部门的监督管理。人工智能的发展推动医院发展已慢慢成现实，怎么做好互联网医疗，如何拥抱互联网。积极参与民营医院等级评审，能帮助医院规范经营，提高医疗质量。大家一致认为专科医院抱团取暖带来的好处，各医院之间医疗资源可相互利用，相互共享。