创业未半“回”药企?医药创业到底是一个什么样的环境?

思齐俱乐部

 专栏作者/曹典君

 一本正经吐槽的医药行业君,擅长于将产业分析与鸡血狗血一同乱炖成一篇篇杂文。


近几年一直倡导的消费升级的概念风,在2018年硬生被扭转为消费降级。也许正印证了中国那句古话“七上八下”,每逢8都不是啥好年头。

 

对于医药行业,所谓“地狱之年”,就是公司既有销售渠道,也有客户基础,并且公司投入了大量资金,但业绩,就是不见好转。

 

但是根据经验,熬过这一关后,业务往往会会大幅提升。所以,在医药行业无论是对于企业,还是个人,没有哪一段困难时期是长久的,最终你都会迎来曙光。


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医药行业最明显的消费降级,莫过于市场上未来过期原研药品可能只能供30%了,70%是国产仿制药。


过期原研药的可及性到达不到终端医院后,只能买过一致性评价的国产仿制药了。医院终端开始驱逐辅助用药,无论跨国药企还是国内企业,都要面临产品战略策略执行措施的大调整。

 

消费降级之后,砖家们给予的过冬建议有:


1、如果你刚刚毕业,在大公司和创业公司之间,选择大公司。

2、如果你在大公司干了几年最近准备创业,建议先缓缓,先别急着动。

3、如果你已经开始创业,请密切关注现金流,放弃“铺大摊子”的想法,从“让公司有收入”甚至“有利润”做起。

 

2018年中国药企职场很热闹,跨国药企的高层有的选择了往创新企业方向走,也有创业多年的舆论大V回归跨国药企。



无论是前者还是后者,此类新闻总是让人振奋人心,但是对于处于职场迷茫期的人会有“比较后的失望”情绪:为啥他就行?为什么别人都做到,自己偏偏做不到?


其实,要知道,为了故事好看,媒体总会喜欢先吹捧一个人,后面诋毁他,以保证其戏剧张力,这才是大众想要看到的文章。

 

谈到医药行业创业,现在的创业机会主要有两票制带来的CSO、为了合规和多元化营销的医疗I、AI与图像识别结合的影像AI以及一致性评价增生的CRO外包业务等,再有的规模稍微小一些的,就是各种行业媒体平台

 

实际上很多创业公司都有一个相同的周期性:

 

第一年的收入:0元;累计净利润:-500万元。

第二年的收入:500万元;累计净利润:-1150万元。

第三年的收入:1000万元;累计净利润:-2150万元。

第四年的收入:2000万元;累计净利润:-2650万元。

第五年的收入:5000万元;累计净利润:-380万元。

第六年的收入:16000万元;累计净利润:450万元。

第七年的收入:35000万元;累计净利润:3740万元。

第八年的收入:56000万元;累计净利润:11260万元。

 

看完收入和累计利润,有没有一种熟悉的赶脚,是不是感觉很像产品生命周期进入成熟期前的图呢?

 



然后通常第八年准备上市。当然,自从有了HK股市开放未盈利的生物医药企业融资渠道,这个大可以提前到到第三年,前提是你得有个好故事。


如果要被并购,这个年限可以提前到5-6年,但这是往往是公司开始净利润为正的转折点。


不过以上情况,都是在假设项目可以成功的良好愿望下,实际上创业十死一生,成功率堪比新药研发。

 

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笔者最近也在初创公司工作,发现所谓的创业需要以下条件与准备:

 

第一,内驱力


一家公司要有进展可能需要24个月的导入期。


对于频繁跳槽,或者对于抗压能力一般的人而言,如果你的内驱力不足的话,真心是折磨。因为要让客户接受并喜欢上一个产品要24个月,前9~12个月能保证产品上市并且bug不多以及谢天谢地了。

 

第二,身体和心理素质


你能否每年工作8760个小时?即24小时,365天,全年没休。



习惯一年十多天有薪假期的上班族,创业之后要不就是时间突然很多,三天打鱼两天晒网懒死了后创业也跟着完蛋;要不就是陷入时间好多空白,不知道怎么填空的压力感,因为没有收入就等着吃西北风;还有就是全天无休的工作狂,因为当发工资是自己的时候,或许只有工作才能忘却压力了吧。

 

第三,冒险心


如果总是有着后顾之忧,如果总是觉得创业是要准备好的,那么,嗯,的确没有准备好创业,还是做上班族比较好。


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如果真心要想创业,建议创业之前和该领域的20名客户进行访谈沟通,看看自己的项目想法是否成熟,并且最好要有联合创始人。

 

创业前需要审视自己的,本君认为有以下几点:

 

第一、对过去的成功路径的依赖


医药行业正在变革,例如药品将全面进入ICH年代,以往能够成功的辅助用药大家都已经看得出来未来日子难过。靠带金销售推动模式的方式达到业务增长未来也没有那么大的空间。选择项目必须还是要符合大趋势,合规,临床需求等。

 

第二、信息过载


正如上文说的,成功案例你不一定能复制,千万别被戏剧性的信息过载影响到了,毕竟合理的压力能推动事情往更好地方向发展,但是一旦变成焦虑了,对于一天到晚都在解决问题的创业人士而言,真的不好受。

 

第三、有效沟通


需要竞争的有场地、资金、合作团队、下属、客户……所以,如何通过有效的沟通让他们做出利于您的决策,真心需要强大的沟通能力。

 

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本君在奔向创业之前,朋友打趣说:这是要准备开展一个要抗战十年的事业了吗?



仔细想想,创业这条路的确没有七八年,难以见到上市的曙光。

 

创业过程中认识的投资人、所有项目相关的合作者,都是资源。


现在各企业的包容度那么高,创业失败的人仍有机会回流大企业。在行业见底的时候创业,未尝不是一个好的选择,虽然钱比较难拿,但是说不定能遇到好的团队共行。


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