《业绩.业绩.业绩》

沃华医药

     

      第一个“业绩”是业绩说话。我们每个人在中证万融都要拿业绩说话,你做成了什么业绩、你创造了什么业绩、你拥有了什么业绩,有业绩就有地位、就有话语权,没有业绩就没有地位、就没有话语权。不能让没有业绩的人天天对有业绩的人指手画脚,可以给人提建议,但是有业绩的人愿意听就听,不愿意听就不听。你有业绩了,你的地位就高了,你的话语权就大了,你就会被提拔重用,你说话别人就会听,这是我们整个集团衡量任何一个人唯一的一把尺子,不存在谁和我关系好、谁和我关系近,我就照顾谁。沃华人跟了我10年了,我对他们的要求会更多、标准会更高,这把尺子衡量的时候会更严格。

     第二个“业绩”是业绩证明。当你说你自己好的时候,你 说你比别人强的时候,你说你应该得奖金的时候,你说你应该被提拔的时候,你要拿出你的业绩记录来,要硬碰硬的记录,这个记录是大家公认的、客观的、透明的,不是自己说的,你自己说得再好、再动听,别人心里也不会认同、不会信服你,所以要主动披露自己的业绩记录,如实披露自己的业绩记录。中证万融不允许忽悠、不允许说假话、不允许说套话、不允许说空话,这都是成本,这都是费用,这都是浪费,都不符合每个公司“核心战略”中“在不断加宽加深‘护城河’的前提下追求利润最大化”的战略目标。


     

     总之,只有在“三核心一治理”及衍生制度内用业绩说话、业绩证明、业绩衡量,并且长期、一贯、一致地坚决贯彻到底,我们的业绩就会像这三个圈一样越来越大,而且一定是可持续的。否则,就是业绩再大也是暂时的,因为违反了“三核心一治理”及衍生制度,做“偷鸡摸狗”等“坏事”搞出来的业绩是长不了的,早晚有一天会出事,这样的事情中证万融是坚决不干的!


文章选自《有效动作论》

   长按二维码关注