一个团队，就得这么管！

专于医药行业，擅长培训咨询。 

 我们一直关注您的感受。

一个人，

脱离了团队，

他的力量即使再无穷，

也是有限的。

而一个团队，

却能够散发无限的力量。

1

明确的架构

接手任何一个部门的最重要的事情，

是明确或者重新调整组织架构。

架构的关键是：

谁在什么位置，

负责什么内容，

一定要明确。

所谓"明确"的意思是：

不允许两个人交叉负责！

也不允许集体领导！

不允许有模糊的领域！

出了问题，

大家都清楚谁应该出来承担责任。

取得了成绩，

谁的功劳也很清楚。

2

明确的目标

领导不是决定怎么爬梯子的人！

他是决定把梯子搭在哪个墙上的人。

所以他必须明确的指出这个方向，

向全员传达。如果这个没有做好，

再优秀的团队也不会拿出好的结果。

3

没有权力，就没有责任

天底下没有让马儿跑，

又不让马儿吃草的事情。

你明确的委托了你的要求，

就要明确的授权和投入资源给他。

否则，

出了问题责任不是他的，

而是你的。

上司的一个重要职责，

是为下属解决他们解决不了的问题。

而你能提供的，

其实就是权力和资源。

用好他们。

4

可视化

团队大了，

最大的问题就是：你看不到问题。

即使团队还小，

组建一个

可视化的工具和流程的组合

是必须的。

这样你的团队才有足够的可扩展性。

你并不需要真的跟踪

团队的每一个人每天在干嘛，

但是，你需要有看到这些的能力。

这样才能在出问题的时候

掌握第一手的材料。

而团队成员知道他的东西

"可能会被看见"，

执行的效率和质量，也会有提升。

可视化还意味着"信息的对称"。

上面所有的工具和流程可以保证

团队成员用最低的成本了解

"项目中的新鲜事"。

保证快速准确的响应。

5

扁平化

做事情上，

不要设置太多级别。

确保任何一件事的负责人，

都可以直接找到可以拍板的那个人。

6

分割和适当的中间结果检查

把一个大项目分割成多个时间点做检查

可以有效的管理风险。

确保你检查的结果不是虚的。

一定要求可见的，

最好是可触摸的产品。

导入一些敏捷管理的方法保证这一点。

7

提前要求承诺

管理上常被忽视的一点是，

没有提前要求团队成员的承诺。

一个"上面布置下来的任务"，

往往不会很好的完成。

而一个"向上承诺会做好的项目"，

则不一样。

虽然很可能是同样的事情。

8

不要试图改变一个人

人并非不可改变，

但公司里往往成本上并不合适。

如果一个人在他的岗位上做不好，

即使是有能力但总不发挥出来也是没用的。

还是让合适的人去做合适的事吧。

9

要结果不要借口

工作上的事情只有两个结果：

搞定，或者没搞定。

如果没搞定，我想听的是损失如何？

是否有弥补的办法？需要什么帮助？

至于你为什么搞砸了，中间有什么狗血？

不要给我汇报。

这些事情事后汇报没有任何意义。

10

不断改善

"改善"是丰田管理方法的核心之一。

世界在飞速的变化，

今天有效的方法，

明天可能就失效。

观察团队，发现问题，不断改善。

欲加入代表讨论群者，可联系微信juan08310410