2017如何干？ 这两位区域经理和店长给出了答案
21世纪药店
近日，福建惠好四海医药连锁公司在总部工业园区举办了主题为“携手共进，赢战鸡年”的员工暨答谢供应商联谊会，吸引了200多位员工以及百余个供应商代表参加。据了解，这也是惠好四海一年一度的公司年会活动，全体员工都很期待，所以安排了趣味游园会、员工拔河比赛、优秀员工颁奖以及节目表演等活动。
惠好四海福州区域连锁店长与外区域店长团队进行拔河比赛
带领外区域店长参加拔河比赛获得第一名的惠好四海南平地区经理谢庆峰借着喜悦透露心声：“2017如何干，是每个区域负责人要思考分析的重点。“
谢庆峰
按照公司制定的发展思路：一是分析出自身区域各个门店存在的情况、问题与不足，制定一店一策的改进方案与进度，进一步提升会员与有效会员（加强社区活动的推广、沉睡会员的唤醒及会员活动的推广）；二是在重点品项与黄金单品（三A与重点）中寻求突破，在地区门店的拓展与品牌提升（结合厂家公益活动的开展）中下功夫；三是努力提升店员的专业知识培训及服务水平（解决客户的需求）。
被授予“金牌店长”的福州地区左海花园分店店长邹雅玲也表示：“作为一名店长我深感到责任重大，多年来的工作经验让我明白这样一个道理。”
邹雅玲
对于一个经济效益好的零售门店来说，一是要有一个专业的管理者，二是要有良好的专业知识做后盾，三是要有一套良好的管理制度。用心去观察，用心去与顾客交流，你就可以做好。
她还谈到带领团队的营销心得：“首先，做好员工的思想工作，团结好店内员工，充分调动和发挥员工的积极性，了解每一位员工的优点所在，并发挥其特长，做到量才适用。其次，实行AB班业绩PK ，每日跟踪销售完成情况，早会时点评前日完成情况，完成好的及时鼓励表扬，不足地方及时提醒，帮助员工解决销售中的困难并帮助其完成。“