【青铜奖参评案例】仁和中进“快”策略打造黄金单品

21世纪药店

2016年的中国补肾市场,风云莫测、寸土必争。仁和集团中进药业的黄金补肾产品——参鹿补片,通过包装创新、优化媒介组合、客户合作共赢等多种途径打造黄金单品“快”策略,使得产品在激烈的市场竞争中,在短短5个月时间里,销量实现了超过前2年总和!



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项目背景介绍


2016年,对于医药人而言,注定是不平凡的一年:《药品管理法》《药品注册管理办法》等文件的修订和公开征求意见、药品一致性评价、“两票制”、药品追溯管理制度、GSP飞检等政策相继出台,让行业充满了挑战和机遇。同样,2016年的中国补肾市场依旧没有一丝让人喘气的间隙,风云莫测、寸土必争。


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策划目的


仁和参鹿补片自2016年上市以来,全国遍地开花。2016年7月仁和参鹿补片正式面市,短短5个月时间,销量超前2年之和!仁和中进药业总经理陈红钢先生,在参鹿补片上市前进行了缜密的市场规划、人员布局,从而让参鹿补片在竞争激烈的补肾市场中脱颖而出,达到快速进入市场、快速达成动销的目的。


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执行步骤及做法


1.“匠心”造黄金单品


参鹿补片是仁和集团重点打造的黄金单品项目,将举集团之力打造。因此,参鹿补片从产品选择、到包装设计都经历了漫长而细致的过程。


●先决条件:产品效果要好。参鹿补片是全国独家、国药准字、功能全面、药材名贵、组方配伍精良的产品,同时,还做了大量的试验,疗效确切。加上中国补肾市场估量150-190亿元的巨大潜力,独家产品参鹿补片成为了仁和集团黄金单品的不二选择!


●从里到外创新设计。首先,参鹿补片由糖衣片剂型改成了薄膜衣片,中药味儿更道地!在药片上还别出心裁的压制了仁和集团的LOGO,打上了品牌的烙印。


其次,在产品包装上,由瓶装改成了板装。更方便消费者携带,也避免了瓶装参鹿补片带在身上发出声音“让别人知道自己在补肾”的尴尬。


参鹿补片在外观视觉设计上,邀请了知名设计师独具匠心地设计出了高档、精致、古典的新包装。。黑色的包装风格,不仅显得稳重、高雅,也与中医所说的“黑色”对应“肾”暗合。 


2.媒介优化组合:简洁、有效、精准传播


经过长期大量的市场研究、消费者研究,仁和参鹿补片最终制定了合理的价格体系,以及精准定位中年男性的目标人群。不过,好的产品还需要精准的媒介手段进行传播,参鹿补片通过朗朗上口的广告语、有效的媒介组合,在短短一年不到的时间内进行了大范围的快速传播。


●仁和参鹿补片目前广为流传的两条广告语分别是:“补肾阳,参鹿补片”、“肾好,生活好”。围绕这两条广告语,仁和中进构思广告片脚本。2016年5月,仁和参鹿补片携手江西省书画学院等省内文艺圈、广告行业人士,精心拍摄了参鹿补片的广告TVC,准确地传递了参鹿补片的产品概念。


●2016年下半年起至今,仁和参鹿补片在央视8套投入了高频次的广告。通过5秒、10秒、15秒多种版本组合,不同时段的排期,精准覆盖目标人群。


●“互联网+”的创新尝试。在新媒体上,仁和参鹿补片微信公众号、产品官方网站等手段一应俱全,还与多家健康网站、门户网站、论坛等平台合作,以弥补传统媒体覆盖不到的新媒体人群。并运用SEO、SEM等互联网技术手段,提高了关键词的曝光频次。 


3.借助大平台全国快速推广:5个月干出2年业绩


2016年7月,在长沙举行的中国药店管理峰会上,仁和参鹿补片首次在医药圈公众场合亮相;


2016年9月,仁和参鹿补片在东莞召开首场新产品发布会;


2016年11月, 第28届全国医药经济信息发布会暨2016全国药店周•第11届中国制药工业百强年会,“仁和中进•参鹿补片之夜”星光熠熠,著名影星徐锦江老师现场助阵参鹿补片


参鹿补片全国发布会推广取得巨大成功,在全国巡回招商的现场,气氛热烈,争先订货,行业精英云集,在业界引起热烈反响。同时,仁和中进各个省区开始全面进行该模式的学习、推广,自产品上市以来,仁和参鹿补片创造了“5个月销量超前2年之和”的佳绩,并凭借其快速的推广、创新的模式,囊括了多项殊荣。


4. 客户合作共赢,携手做大蛋糕


仁和中进药业总经理、中国药店管理学院副院长陈红钢先生曾在“2016全国药店周零售终端工商共融”的对话论坛中指出:“品牌企业与连锁终端衔接确实有问题,实际上首先顶层上要做更好的沟通;第二是工业企业要做好品牌品质和服务,零售终端和工业的分工是很明确的,要做颠覆的事情还是有困难,我们现在要做的就是把服务做好,把店员当成第一个用户,通过店员去开拓顾客。”


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活动总结


参鹿补片之所以能够快速推广,离不开企业合理布局、高瞻远瞩。仁和中进营销网络遍布全国30多个省市,覆盖面广,并在全国各个省区开展了数十场新品发布会,终端门店全覆盖。同时,根据各个省区市场的实际情况,采取了试点市场、全面市场相结合的销售布局,让“有经验省区进行推广、有问题省区自查”。创新的营销思维、严格的队伍管理,成就了5个月做了2年销量。



本案例由仁和中进药业提供


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