二甲创建，我们扬帆起航 ——我院召开创建二级甲等综合医院动员大会

会上，高院长宣读《汝州市人民医院创建二级甲等综合医院工作实施方案》并讲到：“2018年是医院发展的关键年，孕育着新的机遇和挑战，二甲创建是历史和时代赋予我们汝医人光荣而艰巨的使命，我们要坚持以评促建、以评促改、评建结合、重在内涵的方针，以患者为中心，围绕质量、安全、服务、绩效，严格按照《二级综合医院评审标准实施细则（2012年版）》的要求，加强医院管理，提高工作质量，增强服务能力，推进学科建设，促进医院和谐快速发展，力争在2018年底顺利通过二级甲等综合医院评审。”

创建二甲办公室主任王好杰在会上做工作报告，他提出创建工作要多措并举，着力抓好五个方面的推进。一是把握条款，吃透标准。深刻理解创建评审实施细则的33项核心条款和583个基本标准；二是领导带头，全员参与。创建工作是一项系统工程，工作量大，涉及面广，任务艰巨，领导重视是关键，全员参与是基础，必须统筹安排，精心部署；三是建章立制，不断完善。严谨的规章制度是医院管理的核心，各项责任目标只有在制度保障下才能得到有效落实；四是明确责任，各负其责。创建活动的各环节、各岗位都要理清责任，履职尽责，同时要敢于问责、追责；五是狠抓落实，确保实效。创建活动是一个载体，要通过这个载体来促进我们的工作，提升我们的医疗质量和水平。要把创建任务细化、量化，分解到科室，落实到人头，做到人人身上有任务，个个身上有压力。