全标“NLP教练式管理”训练营提升自我价值壮大团队力量！

2017年07月04日 21:01 全标药业

领导是团队的核心，是团队的灵魂，一个优秀的领导能带领团队迅速实现目标！为了培养更多优秀管理者，壮大各部门团队力量，实现业绩翻倍增长，全标药业于2017年7月1日，邀请了中国NLP学院创始人黄启团“团长”为我司近100名管理干部进行为期三天的管理训练。

NLP教练式管理是一门让管理者从繁重的管理工作中解脱出来，充分享受生活的学问。它的原理是使你懂得如何把员工“不得不做”的事情变成“想做”的事情，让团队成员主动承担责任，充分发挥每一位员工的潜能，从而达到中国道家所昌导的无为而治的境界！而此次“NLP教练式管理”训练营是由中国NLP学院创始人黄启团“团长”担任主教，中国NLP学院李艳萍讲师担任助教共同为大家授课。

为了能迅速提升自我，壮大团队，7月1日早上，各管理层干部都自觉按时到场参加培训，培训在一片掌声中拉开了序幕。黄启团“团长”进行简单的自我介绍之后，就开始了授课。老师表示，作为一个管理者，如果你不能激活你的下属，不能真正释放所有人的能力，哪怕你是非常成功的，那你也无法继续完善壮大你的团队。因此作为管理者，要想拥有无坚不摧的团队，那就需要在传统管理模式上兼并学习新型的管理模式——NLP教练式管理。

由于传统管理是以生理需求”和“安全需求”为基础的，为了生存，员工甘愿被束缚、被约束，而如今大多数的员工希望能在工作中获得充分的成就感，能发挥自己的天赋，实现自己的人生梦想，所以说这两个层次的需求已经无法满足员工需求，因此需要在传统管理模式上兼并学习新型的管理模式，而NLP教练式管理正是以尊重人性为前提，把原来的“指挥”与“控制”，换成“共创”与“教练”，变“被动”为“主动”的管理模式，这种新颖的管理模式更能调动员工积极性，实现事半功倍的效果。因此，管理者要想下属提升自我，发挥最大能动性，首先要学会接纳，因为选择接纳人或者事，才能帮助下属将存在的问题进行调焦分析现状、规划未来，进而在不同的层面帮助他们剖析探索解决方案，最终选择出正确的解决方案并付诸行动！

为了让大家对自己的价值有一个主观的评价，课上老师通过运用冰山原理的解说，引导大家从行为、习惯、情绪、需求等方面去发现本性，发现自我价值，肯定自我价值。都说具有高价值的管理者是能源源不断地为下属提供成长所需资源的，所以，管理者自我价值的高低会直接影响到团队建设，因此，大家需要摆脱空瓶状态，通过提升，充实自己，去培养、兼容更多人才来发展壮大自己的团队。在此次培训中，为了让大家能把教练式管理方法学以致用，课上老师不仅运用多种真实案例加以解说，并多次动员大家进行实际演练操作，以理论与实际相结合的授课模式引导大家学习成长。