这是一个产融结合的时代!面对令人眼花缭乱的资本运作路线图,你该何去何从?

中国药店


 


刚刚结束的第16届中国药店高峰论坛以“产融结合的大时代”作为当下医药零售产业生态特征的定义之一,所谓产融结合,是指产业与金融资本为了共同的目标和整体利益,通过参股、控股等股权合作方式而进行的内在结合。


既以“时代”名之,自有其产生的时代背景:


第一,随着经济增速放缓、实体经济持续下行,以“股权”为杠杆撬动资本进入实体经济,进而推动国民经济升级换代的“股权投资”,是国家的导向,也是获取投资回报的不多选择之一。

 

第二,医药零售行业外有政府各项医改政策托底,内有十几亿民众不断增长的健康需求这样的内需支撑,也是目前不多的投资热点选择之一。

 

第三,先行上市的连锁药店企业在资本市场尤其是A股市场获得高溢价,得以以资本并购的手段发动起行业整合,未上市的连锁药店则看到了登陆资本市场的巨大能量而跃跃欲试;

 

第四,多层次的资本市场如新三板,加上今年9月份证监会出台贫困县里的企业上市IPO可以“即报即审、审过即发”的新规定,使不同规模、不同地区的企业有了更多的上市可能性。


既以“时代”名之,即意味着各种不同形态的企业乃至产业链中的各主体无不裹挟其中。


仅从并购整合的发动者来看,就有各种不同的力量在角力——

 

一、上市连锁药店。三大上市公司仍然是这拨并购的主力军。据不完全统计,自2015年至今年上半年,一心堂、老百姓、益丰共全资或控股收购了26家连锁药店,并购金额达27.4亿元。

 

二、待IPO的大型连锁,如广东大参林、甘肃众友。大参林参股、控股了6家连锁药店企业。

 

众友从去年到今年,共在西北并购了30多家连锁药店,近来又将收购合作的范围扩大到全国市场。

 

三、省级或地市龙头连锁药店。他们联合区域连锁,股权合作,意图拼盘上市。如贵州一树仅今年就战略合作了13家省内连锁,全面控盘贵州市场;另外,正和祥品牌整合芝林系、东升大药房领头整合川军以及瑞人堂、贵州一品、通化保民祥等为代表的区域企业形形色色的合作都正在进行。

 

四、新三板上市连锁。相比于高门槛的A股市场,“新三板”成为众多区域型连锁对接资本市场的捷径,仅今年成功挂牌的就有襄元堂、华巨百姓缘、易心堂、唐人医药等等,他们也加入了对区域市场的整合者行列。

 

五、制药工业企业。如仁和、神威、以岭等,他们或出于战略转型、或出于完善产业链的考虑,以收购方式进军零售。这些老牌上市公司实力不容小觑,搅动得行情更加扑朔迷离。

 

六、投资基金。不是作为战略投资者入股连锁药店,而是直接出马将地市优质连锁拼盘整合,意图打包上市。


如此充分的买方市场,有足够诱惑力的收购价码和合作方式,令人眼花缭乱的资本运作路线图,对于卖方市场,带来的不仅是心动,还有焦虑与纠结。


首先是卖不卖的问题。这取决于企业的定位和企业家自己的人生选择。做企业亦如人生,关键只那几步,每一种选择有得到也有失去,落子无悔。但在卖与不卖之间,长期摇摆不定,打乱了企业发展的节奏,企业发展不进则退,错过了最好的出手机会,是最不划算的。对于想通过被收购或联合进军资本市场变现、或者为企业寻求更大发展空间的企业,则面临着选择与谁合作的问题。

 

我们说“这是一个产融结合的时代”,并不是断言“这是一个行业整合的黄金时期”。结合易,整合不易。国内药品零售行业的发展才仅仅十几年的时间,经营模式、管理能力、信息技术、职业经理人队伍、基层员工素质都远不成熟,导致不论是模式的复制还是人才的复制都远不顺畅。在这种情况下,相对而言,选择与采购规模更大、经营管理技术更好、有着跨区域成功经营经验的大型连锁站在一起,可能胜算更大,未来的收益也会更大一些。

长按上图3秒钟,识别二维码关注

喜欢的话就点赞吧!↙