医药企业外包物流业务的痛点与管理
最近都在谈论企业外包物流，相对来说，竞争越激烈的行业物流外包介入得越深，因为物流外包的成本相对较低。针对不同的企业和企业物流需求，我们怎么去取舍，怎么去平衡企业外包物流，这是一个每个企业在选择外包物流时都必须考虑的问题。这个问题也许存在企业选择外包物流的初期，也许会一直伴随着企业的成长。
企业外包物流，是第三方物流的特征，中国在2008年前后才开始有物流公司开始做供应链管理，而第三方物流平台也是随着企业的发展逐渐出现的，最初国内出现物流外包是一些外企有这方面的需求，随后开始有一些国内的企业去进行学习。可以说中国的企业外包物流也是在不断学习、不断成长的。国内比较有影响力的企业外包物流公司非宝供物流莫属，比如宝供之与中石油、中石化、宝洁、TCL等等。下面我们以医药物流为例，谈一谈中国企业外包物流遇到的问题，以及相关对策?
医药物流是一个比较特殊的物流需求者，尤其是电商化的医药物流配送。很多医药电商企业选择第三方物流来外包物流，但是随着医药服务的升级和市场竞争，医药电商依赖第三方物流存在的许多弊端也出现了。因为药品是一种特殊商品，医药物流需按照国家颁布的GSP标准进行配送，但是遇到物流爆仓、逢年过节、突发事件，第三方物流无法正常运转了。而很多的第三方物流服务商在承接医药企业外包物流同时，也有可能和其它的企业签订有物流外包相关协议，在医药物流配送遇到问题时，第三物流服务商可能同时要面对诸多难题，这样医药企业的外包物流就不一定能得到更及时、更人性化的处理。这对于追求服务品质的医药物流来说，是一块伤痛。
当然，企业如果都有能力自建物流，那对企业来说当然是一个好事，但是我们不能奢望所有的企业都来做物流，这样一来，社会企业就会乱套，分工就会重叠，会造成极大的资源浪费，关键是企业能不能从自建物流中获益还是一个未知数。所以，企业外包物流的问题是个难题。
资深人士认为：“即便企业把自己的物流环节外包，也应该成立一个专门的物流部来对供应链体系进行统筹管理，而且现在国内的企业物流外包还是比较低级的外包，仅仅是运输环节外包给物流公司，反而是一些重要的环节还在由一些非专业的人员执行。但第三方物流必然会是企业发展达到一定阶段后的必然趋势。”
下面来看企业物流和物流业务外包的一些知识：
企业物流如果细分，会出现：企业供应物流、企业生产物流、企业销售物流、企业回收物流、企业废弃物物流等。
物流业务外包，即制造企业或销售等企业为集中资源、节省管理费用，增强核心竞争能力，将其物流业务以合同的方式委托给专业的物流公司(第三方物流，3PL)运作。
所以，企业所以作为企业决策者们，在选择物流外包服务商的时候，一定要根据企业发展的真实情况，结合外部环境来理性选择外包物流。
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