探索工业化和信息化深度融合 北大医药两化融合管理体系通过国家级评定
现代工业离不开信息技术的加持
众多企业都逐步加码信息化
促进工业生产转型升级
实现可持续发展
近日，北大医药股份有限公司（以下简称北大医药）的两化融合管理体系及成本精细化新型能力打造通过国家工信部审核评定。
这也标志着北大医药在推动信息化和工业化深度融合，改造传统工业，打造新型能力，推动企业转型升级等方面再次迈出了重要一步。
作为重庆市通过国家级评定的两家药企之一，北大医药的两化深度融合之路值得借鉴。
此次北大医药申请国家级两化融合管理体系评定的内容是与成本精细化管控能力建设相关的两化融合管理活动。
自转型以来，北大医药高度重视企业信息化建设，通过建设 ERP/OA 信息化系统、数据管理系统、预算管理体系、提升自动化设备产能等多方面、多层次地打造信息化成本管控能力。以信息化管理平台为基础，优化流程设计与组织结构，打通产供销计划，构建企业级大数据库，加强原材料、生产计划、制造过程到仓储物流各环节深度融合，搭建了成熟的成本预算、执行、核算、分析、考核和优化的闭环管控体系，不断推动和深化「两化融合」环境下公司生产、研发、行政、财务、供应等核心环节的信息化管控，实现企业之间、部门之间各业务信息的无缝连接，进一步增强了成本精细化管控能力，提升信息化与工业化融合水平。
早在 2017 年，北大医药就开始启动两化融合管理体系贯标：公司成立两化融合领导小组，建立了两化融合管理组织架构，编制了《两化融合可持续竞争优势需求分析报告书》、《两化融合新型能力与目标识别报告》、《新型能力实施方案》，制定了《两化融合管理手册》在内的四十多份体系文件。于 2017 年底进行试运行，并于 2018 年通过了市级两化融合管理体系评审，成为重庆市两化融合贯标试点单位。
目前，两化融合管理体系的确立和持续打造成本精细化管控新型能力，已成为北大医药在信息化环境下提升公司运行质量和效率，提升效益和核心竞争力，使管理决策更加准确高效的有效途径，亦成为推进和实现公司战略目标的重要手段。
北大医药表示，此次顺利通过国家评定，标志着公司在未来市场中，将形成更具竞争力的战略优势，进一步推动了北大医药转型升级步伐。北大医药也将持续打造与战略匹配的信息化环境下新型能力，在信息化浪潮中保持可持续竞争优势，稳步实现战略目标，践行医药国际化，打造医药新生态。
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两化融合
信息化和工业化高层次的深度结合，是国家倡导走新型工业化道路，追求可持续发展的一种模式，也是推进国家工业 2025 的重要内容。旨在推动和促进中国制造业改变传统工业模式，实现资源优化配置，打造和提升信息化环境下的新型竞争能力，从而实现国家工业整体水平的提升。
