6S精益管理总结报告｜曾天祺

2018年12月03日 16:48 双峰县人民医院

不知不觉，从6S精益管理模式引入我院，到全院6S精益管理打造圆满结束已有2个多月时间。在这短暂的时间里，使我从一个空白菜鸟蜕变成一个货真价实的6S指导老师，6S打造过程充满辛酸和痛苦，但6S打造后的成果是丰硕的，巨大的。

依稀记得，8月15号那天，医务科把我从临床科室调到6S办来，把6S精益化管理理念和打造任务告知我。当我接到这个任务的时候，我的内心是迷茫的，这或许是对新理念的一种本能反射吧，后来经黄主任、周主任耐心开导，6S这个新理念成功地吸引了我，带着“6S”真有这么神奇的想法，我回家在网上查阅了一些关于6S的资料，对6S精益管理有了最初步的认识，所谓6S：整理、整顿、清洁、清扫、素养、安全。带着好奇，求知的欲望，终于迎来了第一批样板科室的打造，“三天打造一层楼”，黄主任分配我负责3W的6S打造，在接下来的三天四夜时间里，我们紧跟华医修制的陈老师，刘老师，袁老师（这三个老师是医院聘请过来的6S专业指导老师），一边学习6S精益管理的标准和方法，一边指导负责科室的6S打造，“5+2”，“白加黑”基本上在这三天时间里，早上7点上班，晚上2点多才拖着疲惫的身躯回家。期间让我感触最深的是，贺院长，王书记，黄主任无时无刻都在给我们打劲加油，晚上十二点后，贺院长还亲自带夜宵犒劳我们这群激情工作的小伙伴们，因为有领导的陪伴和加油鼓劲，我们个个像打了鸡血一样激情满满的为 “三天一层楼”打造而奋斗着。虽然打造的过程是痛苦、辛酸、充满汗水。但成功打造“三天一层楼”后，等待贺院长、王书记等领导验收，我们每个人的脸上都洋溢着开心、喜悦、自豪的表情。回想起来可能我们自己都不敢相信，仅仅用了三天的时间，我们奇迹般的完成了一层楼的打造，有句话说得好拼搏到自己感动，是的，我们真正做到了。

稍作修整，马上我们又迎来了新的挑战——第二期推广科室的6S打造。不同于第一期，这一期打造范围更广，我们的任务更加艰巨。我负责麻醉手术室和5W的6S打造，手术室在5楼，5W在另外一栋的一楼，这意外着我每天要来回五楼，一楼跑。一天起码四到五次下科室协助指导工作。因为每天这么来回的折腾，我被王书记和黄主任冠宇“飞毛腿的”称号。因为有了第一期打造的经验，配合上专业老师的辅导和亲自实践指导，我们迎难而上，如期圆满打造完成。现在脑海回忆起来满满地感动和院长、书记满满的关怀和陪伴。

我们一路高歌猛进。在贺院长和王书记等领导下我们超预期完成了第三、四推广科室的6S打造，紧接着我们迎来了我院最后一期的推广科室的打造，不同于前面四期，第五期的打造范围非常广，跨度大，难度高，人员少，而且没有专业的老师亲自指导，一切的一切都只能靠我们自己（经历了前面四期蜕变，我想我们6S专员已经成为了一名合格指导老师）。黄主任给我们5名专员分配打造任务，可能是因为我是5位专员中的唯一男同胞，所以相对来说我分配的打造区域任务更加艰巨，2栋楼外加一个司法中心，打造期限是十五天。15天的时间完成2栋楼和司法中心的打造任务，什么概念？我深知这一期打造是我院全院6S打造全部完成的一个重要标志。哪怕再苦再累，也要咬紧牙关画上这个完美的句号，这一期备受贺院长和王书记的关注，第五期打造开始的第一天，丽姐陪着我奔波于后勤科，体检中心和司法中心，与吴院长、戴主任、金主任、王主任等科室负责人，把科室整体布局和构思初步拟定。并提供了日常工作安排的一些建议。戴主任、金主任、王主任非常积极、热情配合我的工作，使我对科室指导工作更加有动力和信心。因为我们三个科室人员较少，三个主任撸起袖子和科室人员一起奋斗，身为科室6S指导老师的我也毫不犹豫加入战斗，贡献自己的一份力量。我主动承包了三个科室的标签打印和电脑缠线任务。前后三个科室打了一千个标签左右。缠了十多台电脑缠线，真的是打到手抽筋，蹲到脚发麻（真实写照）。标签打印当然离不开 6S小伙伴们的帮助，不然我一个人不可能完成。三个科室打造工作有序进行中，每天奋斗到晚上十点左右，每天晚上贺院长和王书记都会来科室为我们加油鼓劲。领导们的鼓劲加油加上三个这么优秀的团队，我们如期画上了完美的句号，成功斩获三枚金牌。

全院6S打造任务圆满结束，后续还需要完善维持管理制度，基准卡，红牌作战等等。6S一直在路上，只有起点没有终点。

经历了前后五期的6S打造，给我感触最深的除了感动还是感动。