不忘初心 牢记使命 ，阔步迈进一院三区同质发展新时代
新时代催人奋进，新使命激荡人心。2月1日-2日，装扮一新的济宁市第一人民医院三楼报告厅庄重热烈，伴随着庄严的国歌声，医院十届七次职工代表大会暨2017年度总结表彰大会隆重召开。医院领导班子全体成员和职工代表、获奖表彰人员代表、特邀代表499人参加了会议。会议由医院工会主席许红霞主持。
在热烈的掌声中，医院党委书记、理事长孙树印同志作医院工作报告。他说，刚刚过去的2017年，是济宁市第一人民医院继往开来的一年 ，是具有里程碑意义的一年。在市委、市政府和市卫计委的正确领导下，全院干部职工攻坚克难，开拓进取，不断增强政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识，全面推动建设一体两翼、一院三区同质化发展模式，圆满完成创卫、创城“零丢分”任务、 确保十九大安全维稳“零差错”任务、按时完成公立医院改革各项任务、创新完成医联体分级诊疗重点任务、实现经济效益社会效益明显提升，全面推动医院管理精细化、技术操作规范化、医疗服务同质化、医疗质量标准化，全年各项工作指标均在全省同级医院前列。医院被授予“全国卫生计生系统先进集体”、“全国巾帼建功先进集体”、“全国十佳积极推进医疗法治建设先进单位”、“全省健康管理工作先进单位”、“全省医院感染预防与控制能力建设先进单位”等荣誉称号。
孙树印指出，经过全院干部职工的共同努力，医院各项事业均取得了丰硕成果。一年来，医院整体工作再上新水平；党建工作拓展出新思路；深化医院改革，实施法人治理结构管理；医教研业务再创新佳绩；改善医疗服务工作再上新台阶；加强医院精细化管理，推进现代医院管理运行新机制；加快“一体两翼”建设，推动医院跨越式发展；紧密型、同质化推进医联体建设；倡导优秀医院“家” 文化，提高医院凝聚力；医院形象宣传立体化……
这一年，我们以服务不忘初心，释放出新温度；以担当踏石留印，凸显出新跨度；以实力高歌猛进，跨越出新高度。随着“一院三区”、“一体两翼”、“集团化”、“同质化”、“品牌化”、“ 标准化”办院格局的形成，2017年我院精细化管理、远程协同医联体建设、绩效管理、新院区建设与运营等多项改革经验在全国院长大会等平台做典型发言。
孙树印强调，2018年是全面贯彻落实党的十九大精神开局之年，新的一年总体要求是：全面深入贯彻党的十九大精神，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面加强党的领导，坚持“严 、细、实、好”（即管理要严、服务要细、作风要实、效果要好） 工作总基调，落实新时代卫生与健康工作方针，全面实施健康中国战略，按照高质量、高效率、高水平发展要求，围绕基础建设、学科 建设、人才建设、文化建设和班子建设，强化同质化管理，“一体两翼”高地建设，落实“质量、服务、安全、管理、绩效”五项工作重点，聚力抓重点、补短板、强弱项，深化公立医院综合改革，加快建设现代医院管理制度，全面推动医院管理精细化、技术操作规范化、医疗服务同质化、医疗质量标准化，进一步提升医院整体服务能力和水平，切实提升医疗卫生服务质量，预防控制重大疾病，全面提升“看大病”、“治大病”医疗服务能力，充分调动医务人员积极性创造性，进一步增强群众看病就医获得感，为经济社会健康发展和民生改善做出自己贡献。
医院总会计师李庆运同志作医院2017年度财务决算及2018年财务预算草案的报告。会议审议通过了《医院工作报告》和《医院2017度财务决算及2018 年财务预算的报告》。
在分组讨论中，各位代表围绕《医院工作报告》、《医院2017度财务决算及2018年财务预算的报告》等开展讨论。大家充分发挥主人翁精神，从不同 角度就医院学科建设、人才培养、医院科研、职工福利等方面，对如何促进医院更好更快发展提出了自己的真知灼见。
医院纪委书记郭金菊同志宣读医院“关于表彰2017年度先进集体和先进个人的决定”， 先进集体和先进个人代表作了发言。
孙树印在总结发言中表示，通过大家的共同努力，济宁市第一人民医院第十届职工代表大会第七次会议圆满完成了各项既定议程。大会总结了2017年取得的经验和成绩，表彰了先进集体和先进个人，分析了医院当 前面临的机遇和挑战，明确了今年任务和目标。大会达到了盘点得失、研判形势、统一思想、鼓舞斗志的目的。在新的一年，我们要坚定不移把习近平新时代中国特色社会主义思想作为医院工作的行动指南，深入贯彻中共十九大精神，认真落实上级党委和院党委决策部署，以永不懈怠的精神状态和一往无前的奋斗姿态，奋力推进医院各项工作展现新作为、实现新发展。
代表风采
开展人工智能3D打印技术
引领鲁西南骨科发展
骨关节科主任 聂志奎
“2017年，骨关节外科完成手术2444例，其中大手术占到了78%以上，全年未出现一次重大医疗事故差错，各项工作衔接顺畅，持续保持骨科鲁西南龙头地位。”作为荣获综合目标奖先进科室，回望这一年，骨关节外科主任聂志奎颇为自豪。
医院持续加强精细化管理， 今年又确定为“品质化提升年”，医院的快速发展让每个一院人都很骄傲。“医院的医联体建设、一院三区的发展格局，开启了医院新的发展蓝图，听了孙书记做的医院工作报告，作为临床科主任，更是对医院未来发展充满信心。”聂志奎说，尤其是近两年，医院对临床学科发展重视程度空前，对人才的重视、对设备购置的支持力度，让我们感动满怀，充满了干劲。
聂志奎说，我们一院的骨科技术水平一直是鲁西南的龙头，在关节置换方面位于省内前列，特别是运动医学的关节镜手术省内领先。下一步，我们也将进一步细化亚专业，在关节置换、运动医学、骨肿瘤等方向，提升医疗质量、手术精细化程度以及患者满意度。持续保持骨科在鲁西南的龙头地位，今年还将开展3D打印技术，与北京积水潭医院合作，开展人工智能机器人辅助手术。
打造危重新生儿救治联盟，
为早产儿、危重儿健康保驾护航
新生儿病房主任 刘秀琴
二胎政策的全面开放，高龄、高危产妇的增加，造成早产儿、高危儿的数量不断升高。作为济宁市危重新生儿救治中心，济宁市第一人民医院新生儿病房的医护人员始终以精湛的医术、精心的护理护佑着每一位患儿的生命。
“过去一年，是医院精细化管理年，我们科室通过完善相关制度、规范标准化流程、开通绿色通道、组织人员培训等方式，建立起了辐射鲁西南的危重新生儿转运系统，下级医院遇到棘手的急难重症病例可直接通过转运系统，将患儿转入我院救治。通过转运系统，不仅可以使患儿第一时间得到了及早有效的救治，还让我们与各级医院、医疗机构建立起了良好的合作关系，从而推动着济宁乃至整个鲁西南区域新生儿专业医学的发展，为降低区域危重新生儿病死率、减少伤残及改善预后做出了重要贡献。”新生儿病房主任刘秀琴介绍。
“下一步，我们希望通过转运达成联盟，打造危重新生儿救治联盟。通过下级医院人员来我院进修、我院医护人员下沉基层培训交流及病例讨论等方式，与下级医院互联互通，真正做到共同为鲁西南地区早产儿、危重儿的健康保驾护航。”
打造省内一流生殖中心，
提高试管婴儿成功率
生殖医学科主任 孙秀芹
“近两年医院发展突飞猛进，也激励我们更加努力，跟上医院发展的节奏，把生殖医学科这个新兴的学科做大做强。”生殖医学科是百年一年的年轻科室，获得优秀科主任，肩上也凝聚了沉甸甸的责任，我们也会把荣誉和感恩化作对工作的热情和行动。
医院在工作报告中提出，2018年要打造生殖中心，这也让孙秀芹的团队备受鼓舞。“随着学科的发展，就诊的患者越来越多，业务量攀升，实验室空间有限，为提升就医舒适度，医院在东院区预留规划了专门的生殖中心。”孙秀芹说，经过持续努力，医院的生殖医学科技术水平已达到省内领先，试管婴儿的周期数逐年增加。尤其是2017年，试管婴儿的首期数较去年同期增长了18%，通过医院搭建平台，科室人员外出学习进修，实验室环境改善等举措，医院试管婴儿的成功率提高至60%。
东院区生殖中心启用后，将以高起点、高标准，做强生殖医学专科品牌，造福更多患者。
提升人文护理服务 ，做患者情绪的疏导师
乳甲外科护士长 田霞
2017年乳甲外科护理组通过开展“五个一”活动（护士指导和协助患者试饮第一口水、第一次翻身、第一次排便、第一次更衣、第一次下床）提高科室精细化护理服务，减少患者甲状腺术后的并发症，降低患者风险，缩短了住院时间，达到了快速康复，大大提升患者满意度。2016年与2017年比较，满意度有97%上升到100%，科室平均住院日由4.3天降到4天，避免了出血风险两例，跌倒事件零发生，误吸零发生。
“2017年是我们医院精细化管理年，通过多措并举，我们科室质量管理意识得到加强，管理方法更加规范，核心制度得到有效落实，使我们感受到护理无小事，细化细节、提升质量是我们永远的追求。”田霞护士长介绍。
“下一步，我们要进一步拓展护理内涵，大大提升人文护理服务，对心理脆弱的女性疾病患者进行点对点情绪疏导，缓解他们对疾病的恐惧，让病痛中的患者增加自信心。”