撸起袖子干精益

集团战略运营部和制造运营部作工作报告及点评

        2016年，上海医药精益六西格玛管理在不断深化。年化财务收益显著增长至2500万元；121个精益六西格玛项目的完成也创结项新高；精益管理工作全面覆盖上海医药研发、制造、销售、商业各大业务领域，19个直管单位全覆盖。

        上海医药围绕“智能制造、智慧服务”，始终坚持“以人为本、全员持续改善” 的精益理念，在“三三三+一”战略目标框架下，子公司依凭精益远景规划，精确制定精益具象目标，全集团在研发、生产、质量、销售、仓储、运输、账期、库存、电商等多个维度中的标志性精益项目不断涌现，有力支撑了公司运营效率的提升。

产业链精益实践，助力企业战略实现

        2016年，上海医药精益管理在全产业链中的推进不断深化。工业板块中，持续推动精益生产，以提升生产现场管理水平，在致力于提供更高质量、更低成本、更短交期产品的同时，逐步打造更多精益化、自动化、信息化、智能化的精品工厂；商业板块中，坚持服务为荣和创新发展，持续改善流程效率和资金使用效率，以集约化管理支撑全国商业网络布局、快速扩张；销售板块坚持推动“一品一策”，以精益营销理念促进业务流程改善，助力销售业绩提升；研发板块不断深化研发体系优化，以精益研发理念助力研发效率提升和合规性改善。

子公司工作交流

        上药信谊对下属企业的精益实施进行一司一策的动态优化，建立企业问题库，并采用边解决、边更新的方式进行持续改善；在过去几年的工作中坚持以企业经营为导向，完成了“提高金银花提取绿草酸收率”等项目，并逐步树立了信谊内部运营标杆，持续推动“四精工程”。

        正大青春宝注重调动员工参与精益的积极性，并持续开展多层次、多角度的精益改善。在2016年大力推行5S，并使之常态化、普及化，TPM活动在试点车间开始施行，完成了大量的OPL、清扫标准、三现地图等固化标准，结项4项绿带项目，并完成超过60项改善提案。

        上药控股以创新和精益为基石升级服务，致力于创建“国家级医药供应链服务平台”。项目开展关注于采购、物流和销售等核心业务流程的改善，并对库存、账期、退货管理等重点领域进行了系统性推进，尤其对库存管理形成了系统的库存管理模型，并实现了对子公司的下沉覆盖，效果明显。

        上药研究院在2016年的项目推进主要着眼于提高研发效率和保证研发的规范性。共完成了“减少高效液相色谱仪的故障发生率”，“提高实验记录的规范性”，“提高专利管理流程效率”等4个项目，在改善实验室设备可靠性、实验记录合规性和提升报批流程效率等方面起到了积极的作用。

        上药销售在精益工作的开展过程中，坚持以客户为中心，不断超越现状，持续改善。2016年的项目涉及了人事、财务、运输和销售等职能部门的改善，共完成了 “提高纷乐TOP50医院销售代表拜访有效性”，“降低库泰运输成本”等4个项目，实现了纷乐产品销量的提升和库泰产品运输成本的降低等改善。