亲爱的各位同事：
2017年罗氏员工敬业度调查将在3月28日至4月13日正式启动，众所周知，GEOS旨在倾听员工在罗氏工作诸多方面的反馈，并据此调研做出改进计划。更重要的是，在精益生产系统（LPS）正式上线之际，此次GEOS也会帮助我们评估目前的状况与成熟度，是否已为LPS的实施做好准备。
自从2014年GEOS调研开展之后，上海厂区发生了很大的变化。CUP和SHiP II大楼为商业生产进行了调试。SHiP I成功获准为美国与欧盟以外的国家供应希罗达。PTSH在2015和2016年展现了惊人的业绩。更重要的是，2014年GEOS中显示需要改进的领域：薪资福利、工作流程、职业发展，也得到了很大的提升，具体改进措施举例如下：
Ø 所有的薪酬福利都对员工做到公开透明，相关福利也得到了提升，如洁净室和制粒员工的特殊津贴；弹性福利；合并基本工资和津贴等等。
Ø 设立了技术部员工委员会，有效架起员工和管理层之间沟通的桥梁。
Ø 建立了诸多认可机制（生产部信用帐号、精益奖项等），将3号楼的骁悉会议室改造为一线员工休息室。
Ø CHRIS培训、SOP和批记录做了大量的简化工作，加快了不同监管机构的决策过程。
Ø 在职业发展发面，人才交流、导师制、轮岗计划、多技能/跨部门培训、专业员工与一线员工的职业发展工作坊也陆续开展。
2014年GEOS调研结束以后，我们对这些相对薄弱的环节做了很多的改进和提升。与此同时，PTSH会在2017年及以后针对“以人为本”继续作出努力。首先，第四届员工委员会将在第二季度启动。所有的职业发展平台，如职位轮岗计划、导师制、多技能培训、职业发展工作坊会在2017年深入开展。人员认可也会在PTSH及各部门内部得到继续的大力推广。尽管LPS和MWQP会带来挑战和不确定性，我们对人员的承诺绝对不会改变。相反，我们对人员的重视会帮助我们克服这些困难。
当然，随着时间的推移、现状的改变，我们需要对PTSH重新进行评估，发现我们新的薄弱环节，以保证并持续改善PTSH对员工的承诺。只有所有员工积极参与，我们才能得到有意义的反馈。在此，我呼吁所有PTSH的同事们，行动起来，在3月28日至4月13日之间积极参与2017GEOS调研。我们期待听到你的声音，帮助我们进行有针对性的改善。感谢并期待大家的参与！
Dr. David Chang/张幼翔 博士
