【医药达沃思】医药企业发展模式的定位原则

医药行业每个阶段特点，就是医药企业的发力点，也是营销模式的建立的基点。

了解每个阶段的特点，才会前瞻趋势和格局，提早建立符合行业发展特点、企业特色、竞争能力的发展模式。任何的模式建立，都不会立即见到经济效益。一定会经历模式设计、模式建立、模式运营、模式更新、模式成熟五个阶段，医药行业一般会需要三到五年的时间经历。

构建企业发展模式的定位原则：

1、科学预判行业发展的客观规律，不能人云亦云、道听途说；

2、依照企业的资源优势构建医药企业的竞争模式，不能理想化；

3、企业模式的规划一定是企业能力具有实施落地的路径；

4、顶层设计前瞻、结构完善、流程合理、运行简单；

5、因环境的变化不断优化发展模式，而不是推到重来；

6、企业领导一定参与企业发展规划和模式建立，强化核心领导力；

7、发展模式不是未来期许，而是有每一个小目标组成的发展单元；

8、重要提示：不要简单复制其他医药企业的发展模式，更不要依靠某一个人的力量改变一个企业的发展路径。

（作者：高普才  本文为原创，转载请注明来源和作者，否则视为侵权。  本公众号欢迎原创文章投稿，投稿邮箱：285440969@qq.com）