汇仁医药双先表彰大会暨新春团拜会隆重召开
金猴踏寒辞旧岁,雄鸡报晓迎新春。2月4日，农历正月初八，一年一度的双先表彰大会暨新春团拜会隆重召开。
当日上午，汇仁医药2016年度双先表彰大会暨2017年新春团拜会在公司三楼大会议室隆重召开，公司全体高管与各子分公司、各部门先进集体、先进个人代表及员工代表共120余人欢聚一堂，共同回顾2016年一起奋斗的光辉历程，展望2017年将携手共创的美好愿景，同时表彰先进、动员激励公司全体同仁在新的一年继续奋斗！
会议由总经办副经理张秀玲主持，共有总经理丁晨昌致新年贺词、常务副总经理黄小峰宣读《汇仁医药2016年度先进光荣榜》、总经理助理宗东宣读项目管理考核结果、先进员工表彰、获奖代表发言及董事长陈冰郎做《2017年度工作报告》六项议程。
总经理丁晨昌致新年贺词
总经理助理宗东宣读项目管理考核结果
赣南大区总经理廖万玉、营销中心万倩婷、纯销部罗玉娇等9人分别代表先进集体、先进个人、项目管理奖代表作了发言。代表们向与会人员汇报了2016年以来的主要工作，分享工作心得、展现积极向上的精神面貌，并表示要未来的日子里将继续怀着感恩的心态，更加踏实、努力地工作。
会上，汇仁医药董事长陈冰郎作了题为《优化组织 再造模式 提升人才 高速增长》的年度工作报告，全面总结回顾了汇仁医药2016年经营情况。并对2017年公司发展下达了清晰的战略目标任务：
调整结构、提升人才
1.实现两中心·一重组：成立赣州销售中心、采购中心；重组细化采购部。
2. 调整支持部门结构，加大管理支持助力：成立总经办、设立培训中心、强化大数据处理能力。
3. 完善招聘渠道，引进专业人才持续优化人才培养体系，打造年轻化经营管理团队。4.继续深入推进培训，引领公司成为学习型组织。
创新模式、高速增长
各大销售部门要做到“存量中抢份额，增量中占先机”。
创新管理模式，提升公司整体价值
推进增量管理模式，全面推广项目管理，提高风险管控能力；各部门、各级员工要紧紧围绕提高盈利能力与提升内在价值而努力。
