五张表格教给你最实用的品类管理方法，每个店长都需要！
商品对于一个医药连锁企业有多重要——商品是门店最大的资产，是彼此间竞争的核心武器，是实现企业利润的最终源头。所以如何做好品类管理对我们连锁药店来说至关重要，尽管谈到这个问题任何一个药店管理者都不会陌生，但是除了泛泛之谈，真正能够领会其中精髓的管理者又有多少呢？
接下来就让我们讨论下一个不一样的商品品类管理究竟是怎样的。
一、品类管理的两大系统前提
组织系统
1、一把手工程
2、独立和完善的体系
3、责任到人
信息系统
1、软件系统的技术支撑和保证
2、自动化品类管理报表支持
二、如何进行品类管理
成立品类管理机构
整理商品目录
商品的各种分类
按月进行品类分析并报告
周转率、满足率与动销率的考核
根据品类分析报告进行日常商品优化
日常的价格管理
库存商品管理
商品运营模式打造
商品运营
三、如何给商品分类
分类意义：确定采购渠道管理，通过良好的合作关系规范采购活动，适时保障市场供应，并可通过长期的合作关系使功效双方受益，有利于企业品种结构调整指导，便于向供应商争取资源与合理的企业效率。
分类意义：提高公司资金利用，防范库存资金风险，有利于企业品种结构调整指导，提升供应渠道管理。
分类意义：掌握不同品牌商品的销售状况，有效指导采购，引导销售。
分类意义：给商品的毛利率贡献定位，利于商品对比分析和有效指导销售。
分类意义：基于商品定位，便于加强采购管理，提高商品采购配齐率，并有效指导门店销售，增强企业竞争力与盈利水平。
以上精彩的药店商品陈列内容都是来自于中国药店商学院特约实战派专业培训师谭国华老师在东营市益生堂药业连锁有限公司带来的精品课程。11月12日下午，中国药店商学院在山东省东营市与华润三九一起对益生堂药业连锁有限公司这家区域连锁进行授牌，宣布成立中国药店商学院益生堂药业连锁教育基地。授牌仪式上中国药店杂志出品人吴开华、华润三九全国连锁KA事业部副总经理陈志雄、益生堂药业连锁有限公司总经理牟旭峰分别发表了讲话，对本次中国药店、华润三九和益生堂药业连锁有限公司这样一个媒体、工业和零售三方共同开启的山东巡讲之旅表示了充分的信任和期待。
中国药店杂志出品人吴开华
华润三九全国连锁KA事业部副总经理陈志雄
东营益生堂药业连锁有限公司总经理牟旭峰
东营益生堂药业连锁有限公司简介
东营益生堂药业连锁有限公司成立于2000年4月，2003、2008与2013年三次通过行业GSP认证。公司现有员工450人，主管药师12人、执业药师68人、药师及其专业技术人员352人，公司内设营运部、财务部、采购部、质量管理部、仓储物流部、人力资源部及综合事务部8个职能科室，下辖药店83家，均为东营市医保定点药店（油田医保定点31家），年销售近2亿元，是目前东营药品零售行业的领头羊。
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