【聆听·四川军团进步的声音】杨宏伟：及早布局，给企业一个定位
导 语
【聆听·四川军团进步的声音】四川省几乎所有的动保企业都在进行转型升级，同质化竞争的日益激烈，使得企业稍慢一步就会被先行者超越及至被淘汰，然而转型的关键点在哪里？都说思路决定出路，面对此种情况，动保企业的思路是什么？出路又在哪里呢？让我们一起来听听，作为本地企业，四川省欧邦动物药业有限公司的杨宏伟董事长对此有哪些建议——
（四川省欧邦动物药业有限公司董事长 杨宏伟）
从我们四川省来看，几乎所有的企业都在进行转型升级，然而其实大多数企业还是处于一种“迷茫期”——进退维谷、左右摇摆；实际上还是决心不够，没有意识到目前环境的严重性与危机性。当前同质化竞争如此激烈，而企业稍慢一步就会被先行者超越及至被淘汰。思路决定出路，未来的动保行业一定是属于那些有自己的核心竞争力、有清晰发展模式的、有技术储备、有人才储备的企业。所以，从趋势出发，从市场经济以及供给侧改革的角度出发，作为四川动保企业我认为有几点建议或趋势是我们需要整体把握的：
第一，四川是生猪养殖大省，而据我所知只有很少企业在做本地市场，那么，是否我们可以把主要精力放在耕耘家门口的市场上？我认为可行；
第二，打造学习型企业。如果说以前是机会主义市场时代，那么当前就是到了市场经济时代——跟上趋势的唯一路径是企业从上到下、从内到外不断的学习。员工、供应商、用户，同进退、共发展；
第三，打造公众型企业。所谓公众型企业，也即社会化企业。它是开放的、合作共赢的；透明的、接受社会所有人监督检验的企业。这样的企业才复合驱使、也才能做的长久。
成长不仅需要企业自身的成长，更需要企业引导网络渠道、引导用户的成长，否则一朝你的客户被pass了，你的用户被拆迁了，企业再去寻求转型、再去转攻规模养殖场是不是有点晚了？及早布局转型升级，给企业一个定位，前行才能更坚定！
