编者按：2016年国家人才发展“十三五”规划指出：在经济不断发展、专业技术人员不断增加的大背景下，加强对企业经营管理者的培训和考试，培养具有高素质的人才显得尤为重要。在“人才”成为驱动企业基业长青的时代大背景下，为搭建一支德才兼备、富有创新精神的高水平人才发展队伍，公司于2016年9月19日下午召开人才发展计划座谈会。
构建优秀人才发展梯队，合理的人才发展计划就显得尤为重要。大家都疑问为什么董事长要提出“外学华为，内学销售一部天津大区、销售五部”的决策？华为的很多领域是值得我们复制的。1998年，华为着手引进世界级管理咨询公司管理经验，打造高管人才团队，华为的破茧成蝶史，更让我们相信人才对一个企业的活力激增有多么强的感召力！
人才发展计划自2013年启动以来，先后有二十多位学员加入其中，从最初的导师制，到后来的提案制，虽在组织过程中存在或多或少的问题，但参与其中的学员都在此收获，在各项工作任务的开展过程中开始更加用心、、更加积极，更有目标。
“人才发展缺乏可持续性，缺乏目标性”；“提案受专业限制，开展范围狭隘”；“提案不够务实，不够系统性”……会上学员们针对以往的人才发展计划展开了激烈的讨论，大家各抒己见、积极献策，打破了以往沉闷冷寂、满堂“浇灌”、填鸭式“授课”的老套路，站在一种自我认错，资源共享，协同共赢的全新角度，以案例分享的形式，面对面沟通交流。
工厂厂长马兴臣强调：“人才发展计划提案制建立的目的是以个人为主导，以公司中的大事、小事为实操，通过在实践的过程中锻炼人才的“9＋4”能力，培养人才的领导力、沟通力、协调力等，虽然有缺陷存在，但不可否认的是真正实践的人真正收获了。”
人事行政部副总监李敏对大家的发言进行了集中的点评：“培训可能只是一种形式，但确是是一个启发人的过程。人要有一种进步的心态，积极参与进来，对以后工作一定有启示！”一语中地，为人才发展计划今后如何开展指明了方向。
进入新世纪，用什么来破解企业当前的人才发展阻力？打破专业限制，跨部门交流；打破常规，走出去学习；践行理念，将好习惯落地。
在育才方面大家多次提到导师制，学员指出“提案制与导师制相结合，这样学员就能在实施的过程中得到及时、准确的指导，进步的就会更快”。在技术层面部分学员指出“希望加大轮岗制以及去兄弟公司或者外部企业学习交流的机会，提升专业技能”，其次轮值主持、拓展训练也深受学员推崇。他们都被创造可持续业绩的内在需求所驱动和感染，而企业也正在享受让合适的人上车所带来的福利，诸多建议也将在落地的那一刻被提上日程。只待长期一贯一致践行！
相信在众多优秀人才的推动下，公司将取得更大的发展，谱写出更加灿烂的篇章，为人类健康创造更加卓越的价值！
