深耕渠道服务力,汤臣倍健《金牌店长特训》再度开营!

中国药店

导语

随着国家宏观经济增长放缓,零售企业经营成本上升,医保控费日趋严格,药店业务增长空间不断收窄。面对严峻的行业趋势,药品流通企业只有不断积极探索和提升新型多元化的服务模式,向消费者提供更贴心、更专业、更精准的健康解决方案,才能在市场竞争下占据一席之地,为未来的发展赢得先机。为此,零售门店不仅需要健全的CRM服务系统、高效的后勤服务体系,更需要系统化的管理和专家型、复合型的服务人才,为顾客提供日常营养保健咨询、慢病防控、健康复元、生活品质提升等多元化的服务。这种服务差异化的优势需要品牌商和连锁药店联手打造,消费者只有在多次购买的过程中得到更好的服务和体验,才能逐渐形成购买偏好和忠诚,从而实现持续的复购,门店形成稳定的客户基础和盈利保证。那么,如何打造一支高素质、专业的服务团队,夯实连锁药店的软实力,则是众多企业亟待解决的问题。


行话说,“开不开店看老板,发不发展看店长”。专业的服务团队,首先得拥有一个优秀称职的店长。业内企业或多或少都存在这种现象:同一门店在资源相同的条件下,换不同的店长经营与管理,结果业绩不一样。市场竞争的不断升级剧,也对行业店长的能力与素质提出了前所未有的高标准与高要求:他必须是一个复合型人才,拥有扎实的医学专业知识和技能,不仅是销售精英,更是门店资源管理和引流、店员管理和培训的能手,善于自我激励并鼓励团队成员,他将直接影响到店面形象、门店氛围、团队士气,对连锁、厂商乃至整个行业的发展都起着关键的作用。众多企业在这方面的人才培养上也投入了大量的人力、物力、财力!


2016年8月28日,来自国大连锁系统230多家门店的近百名店长,齐聚一堂参加了为期2天的汤臣倍健·国大药房“金牌店长特训营”,共享一场门店经营管理之道的饕餮盛宴。



 

课程特色

传统的培训课程往往一味强调厂商文化和商品,“听着激动,回去没行动“。而特训营课程则依据店长岗位量身打造,着重从其实际工作和可能遇到的各种问题出发,打破传统的说教模式,采用MBA教学方式,多方面提升店长的服务水平和综合职业素养:通过糖尿病、心脑血管、骨骼健康、胃肠道健康为主的慢病管理及营养知识系统培训、考试,提升其慢病综合服务能力,以专业性征服顾客;通过《会员开发、维护及异议解答技巧》、《顾客期待的药店服务》等课程提升其会员服务管理能力;通过《店长角色定位及目标管理》、《DISC性格分析与沟通技巧》、《职业化心态修炼》等课程让店长提升个人的沟通技能和职业素养;通过《生动化商品陈列、促销攻略及海报设计与应用》、《带团队就是带士气》等课程提升其营销技能与团队管理能力……两年四期的带教,全面揭示店长日常工作的本质与问题的核心,给予学员专业、系统、前瞻、实效的终端运营管理培训,提升其对门店人、财、物的把控与管理能力;从而系统化、全方位地打造善销售、懂管理、会经营的金牌店长,让店长绽放,让老板解放!


公司化运作模式,让店长更深入地掌握运营管理技巧

 

一路向C,打造极致体验“服务力”

据悉,2002年汤臣倍健率先在业内推行“终端+营养顾问”的营销模式,通过为终端培养营养顾问,为消费者提供个性化的营养健康咨询服务,成为中国膳食补充剂非直销领域的领导品牌。2014年,汤臣倍健开始从“产品营销”转向“价值营销”,致力把“服务力”打造成核心竞争力,一路向C,从产品提供商逐步升级至健康干预的综合解决方案提供商。随后,已为全国终端培养了数千人的“千名营养师工程”升级为“万名营养师工程”,对经销商、连锁渠道给予全面支持;依托广东营养学会专家团全程技术指导,其营养学院还通过“健康大讲堂”协助实体药店,对消费者进行营养健康知识的教育普及,形成了“实体药店+会员服务+品牌宣传”的新型推广模式;此外,汤臣倍健还将“高级营养师研修班”升级为“营养素管家特训营”,在每个门店设立营养素管家职位,增设岗位绩效、考核,学练结合,为连锁培养集培训、销售、督导、服务为一体的复合型人才。



2015年,为更好地服务终端,满足终端门店更高层次的需求,汤臣倍健营养学院创新服务模式,在业内隆重推出“金牌店长特训营”,集结行业专家、精英助力连锁终端发展。通过集中、封闭式的大型培训,以此通过店长带动店员全面提升门店的专业服务能力,在全国开展以来得到了众多连锁的高度认可;给企业的人才培养、团队的成长注入了新的活力;给企业业绩提升带来了新的增长点。到目前为止,受训企业高达200多家,店长近5000名;参训企业当中百强连锁占比高达72.7%。据不完全统计,其中63.6%的店长参加培训后,综合管理指标的考核通过率较高,在团队中均受到晋升与提拔;销售均有10-120%不等的提升,会员销售占比提升7.5%;整体的服务水平、团队士气均大幅度提高。据了解,“金牌店长特训营”还将持续携手连锁渠道,为行业培养更多优秀的一线门店综合性服务人才,共同提高终端门店的服务水平,应对多元化的市场竞争和挑战,发掘增量、增强顾客粘度,提升顾客复购率和交叉购买率!

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