【足迹】70年沧桑淬炼 东北制药蜕变：“三年倍增”计划助力跻身制药第一梯队
前几日，国家发改委牵头的专题调研组兵分两路摸底东北经济，传递出明确信号：东北振兴亟待加快传统产业的转型升级，同时培育新动能。至于改革的去向，国家高层领导日前在全国国有企业改革座谈会上做出重要指示，“国企必须理直气壮做强、做优、做大。要遵循市场规律瘦身健体提质增效，以推动供给侧结构性改革。”不难判断，改革将换挡提速。
制药业作为民生领域的重要内容，改革同样刻不容缓。即便是有着70年历史、被誉为中国化学制药工业摇篮的东北制药在创造无数辉煌后，从2010年起连续3年出现大亏损，企业信用评级下降，员工士气低落，关乎企业命运的原料药搬迁停滞，资本市场信心丧失，连续3年增发未果，企业发展遇到前所未有的困局。
2013年起，东药集团用了近3年的时间分三步推动企业面向市场，由生产管理型向市场导向型转变，通过打造平台化、蜂窝状企业组织，推进员工持股，使东药迈出了具有里程碑意义的步伐。尽管如此，挑战依然存在。从整个制药行业来讲，创新仍是眼下制药业的大考。
值得注意的是，国家对国企改革的表述顺序发生变化，为“强、优、大”。目前国企存在的主业不强、冗员多、效率低，尤其是管理和法人层级多等突出问题亟待提出针对性的药方。
对此，东北制药集团股份有限公司董事长魏海军颇有感触。在他看来，“只有加速释放改革势能，才能有效破除老国企存在的深层次的体制机制障碍，重新焕发生机与活力。”
据介绍，东药集团主业从原料药生产向制剂生产的转型全面完成。在经济下行压力持续加大的情况下，制剂业务规模占企业总规模的比重攀升至41%，制剂板块创利近2亿元，创历史新高。
那么，国企应该如何更好地与市场接轨？魏海军认为：“国有资产证券化是未来的方向。”东药今年推进“三年倍增”计划向百亿集团冲刺，即规模上要加快存量增长，确保3年内现有产品规模翻番；推动增量扩张，引进重点品种，实现跻身制药第一梯队企业。同时通过市场整体策划、工艺技术进步、精细化成本管控等系列举措，全面提高盈利能力，推动组织裂变，3~5年内使一批分公司独立成新的法人主体。
粉针剂生产现场
“制药业+互联网”的氛围和战略基础已发生改变。东药或为国企改革提供进一步的参考。目前，东药已完成从生产管理型到市场导向型的转变，商业板块B2B项目近日启动，意味着东药历经3年改革调整后，已从传统商业模式向新兴商业模式转型，公司在各领域、各流程上都将发生根本性变化。
用魏海军的话说，“东药全力推进管理数字化。依托信息化平台实现数字的全过程贯通，大幅度提升管理效率，降低管理费用。推进生产智能化解决了传统生产方式面临的技术和监管问题，有利于公司在新一轮竞争中弯道超车。”
东北制药北二路原料药厂区万吨VC生产线
他认为，在全国医药经济形势严峻的背景下，东药今年上半年实现逆势崛起，并成功打破了靠VC等一两个品种来决定企业生死的魔咒。其成绩来自于3年改革的平稳推进，来自于平台化的支撑对整个业务链条的系统化统筹和安排；来自各作战单元主动出击，使东药人的积极性和创造性得到了极大释放。
而重塑新商业文明首先应把新产品研发及产品质量保障作为战略高地。互联网的“马太效应”给优秀的制药企业带来更多优势和机会，代表国家梯队的制药企业自然要练好“内功”，加快营销模式转型。“这些都是药企成功转型升级的战略基础。”专家认为。
国企改革吹响冲锋号，谁先布局谁将掌握未来。据悉，东北制药9月初将隆重举行“为国制药70年”等一系列周年庆活动，并以此拉开新的改革序幕。
■马飞
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