华海药业2017半年度会议圆满收官！

华夏基石咨询集团首席咨询师施炜博士为大家讲授《战略分解和组织支撑》。施老师以大量的实例，从什么是战略、如何制定战略、如何保障战略的执行、如何进行组织变革等方面，深入浅出地讲解了战略的分解及组织支撑，为公司集团化组织结构优化和战略落地提供了理论指导。

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现场掠影

会后采访

公司副总裁蔡民达：陈总在今年的半年度报告中进一步明确了全球化市场布局，目前，公司已成功接轨欧美医药高端市场，但距离公司的发展要求还存在一定的差距。陈总在报告中对销售思路、策略、渠道和队伍建设等方面都提出了新的要求，这对我们是一种鞭策，我们将紧紧围绕公司发展战略，加大市场调研和开拓，加强销售队伍建设，逐步拓展公司的世界版图，为将公司打造成为“国内一流、国际知名、极具竞争力和上规模”的跨国医药集团而不断努力！

公司副总裁胡江滨：2017年上半年，制剂研究院围绕公司的战略部署，充分利用华海在欧美上市制剂品种的优势及国家对药品审评审批制度改革的契机，紧抓欧美转报及仿制药一致性评价工作，完成了多个转报项目申请及一致性评价申请。下半年，制剂研究院将秉持“两条腿走路”方针，利用一致性评价、欧美转报等国家政策，将欧美上市的产品尽快转到国内市场。同时，研究院将以获取文号为目标，解放思想，创新思维，充分利用公司政策优势，吸引高层次人才，实现人才的引、育、用、留，搭建各类研发技术平台。

公司副总裁陈敦渊：目前公司进入了转型发展、砥砺前行的关键时期，陈总上午的报告为公司“十三五”及远景规划指明了方向，作为公司最早发展的业务，原料药业务是公司裂变发展的基础。原料药工厂最重要的是以质量、安全、环保为前提，加强七大管理。对于安全环保，关键在于“预”，以结果为导向，抓好源头和过程控制，为公司稳健发展提供保障。

汛桥分厂厂长张士文： 今年是公司的创新发展年和销售建设年，陈总在工作报告中进一步明确了“十三五”乃至“十四五”的发展思路和战略目标，为后期的工作指明方向。汛桥分厂将以半年度会议精神为指导，夯实基础，努力完成分厂年度工作目标；加强GMP、EHS常态化管理及重点项目实施，平衡七大板块，加大装备改造，提升硬件水平；发挥团队优势，做精做细经营管理，进一步提升管理效益；加快三分厂建设步伐，为三分厂的发展需要做好人才后备支撑。

川南二分厂厂长王鹏：半年度工作报告高屋建瓴地对上半年工作进行了总结，全面分析了公司的战略举措，明确提出了今后的工作方向。二分厂将紧紧围绕公司战略部署，以市场为先导，以满足市场需求为目标，创新思路，狠抓落实，夯实基础，加强团队建设，推进分厂各项管理不断完善和优化。

华南公司总经理周虎：半年度报告进一步指明了下半年的工作方向，战略举措非常清晰。组织架构的调整及人才队伍建设为公司发展提供了有力保障，华南公司将以半年度工作报告为引领，结合实际情况，制定发展规划，加大各类人才引进，创新思维，勇于探索，在保证安全、环保、质量的前提下，最大限度发挥产能，圆满实现全年工作目标。

川南一分厂人力资源总监谢克彪：结合一厂实际情况，持续夯实GMP基础，推进GMP常态化；逐步提升EHS管理水平，释放车间产能。人才队伍方面，对外通过拓宽渠道引进关键岗位人才；对内进行人才盘点，形成人才地图，构建人才梯队建设，做到选对人、用好人、留住人；完善后勤保障，提高员工满意度和归属感，打造华海家文化。