医药人如何赢在未来？
专栏作者/冯可
思齐28号员工，微信号15026498701
十年间医药行业发生了巨大的变革，影响我们每一个人。我有个记者朋友最近在朋友圈感慨，十年前采访一个医保部门的领导，那时候合规等词语开始成为热点词汇，十年过去了，当时聊的是“趋势”，现在交流的是“落地”。
陈萌老师在思齐开办“医药人如何定位未来职场坐标”讲座时也曾讲道：
目前合规条例几乎年年更新，关注点从哪些不能做到哪些能做；特别是Marketing，推广活动要求更加精准、有效，而不仅仅是简单的请人讲课听课......
前段时间和一位外资的PM聊天，他说新时代对人的要求更精细化了，几乎每个人都要重新审视自己的定位和职业规划。
有些人必然会被淘汰掉，而另一部分能够满足新时代要求的人会走的更远。
过去5年来，思齐俱乐部致力于助推会员的成长，我们看到一些会员的成长速度非常快，他们勤奋、好学，短短几年的时间就达到了一个比较理想的层次。
我们也发现一个很有趣的现象，这些优秀的人才，他们的职业选择开始更加多元化。有人选择继续在外资的系统里深造；有人选择去内资独当一面；也有人选择去创业，去探索更多的可能性。
面对行业“衰退”和新时代的挑战，这类人没有慌乱，依然留有足够的选择空间。
在过去混乱的时代，专业性有时候无法成为屏蔽竞争对手的重要手段，大家就会逐渐放弃对专业的追求，或者说深度追求，这时候大部分普通人会去混迹职场灰色地带，提高所谓的“综合能力”。
但总有部分优秀的人才，有持续努力的欲望和毅力，他们知道如何从螺丝钉的工作中获得自己的内在能力，从而提高自己的劳动价值，不断提高职场竞争力。如果要总结的话，那就是思维差异。
以目前很热门的“eDetailing”话题举例，一些人担心网络营销会取代药代拜访的工作，但另一类医药人却在考虑如何抢先别人一步，利用“eDetailing”来优化拜访效率。这就是思维的差异，而思维差异，决定职场未来。
现在的行业形势明确要求每个医药人都要走专业化道路：医药代表要学术化转型，MSL要掌握针对KOL的医学服务体系，产品经理要掌握mkt的硬技能，比如insight等，准入、SFE等部门的人要发挥更大的作用。
行业人普遍观点是，虽然现在医药行业处于新旧规则交替的变革时期，但仍然是朝阳产业。优秀的医药人要端正态度，参照欧美、日本等国家的医药行业发展历史，找到未来几年的行业趋势，不断积累，赢在未来。
对一般人来说，我们很难像预言家那样，提前预知价值衡量标准的变化。但是，即便做不了提前预知的那个人，至少我们可以做变化发生之后最先感知到的人，而不是最后被变化淘汰的那个人。
凯文·凯利的《失控》中有一句名言：要成长为新的物种，就要经历所有你不会再扮演的角色。
我们无法左右行业的变化，但可以转变自己的思维，学好行业基本功，及时找准职场坐标，适应新时代对医药人的要求。
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